3月30日，中关村论坛具身智能大会现场配资炒股公司，多位具身行业人士被与会者询问“如何看待朱啸虎质疑人形机器人商业化困难、批量退出具身智能项目”。其中非夕科技与穹彻智能联合创始人卢策吾尤为为难，“朱啸虎也是我们的早期投资人。”卢策吾笑着说。
具身智能（Embodied Intelligence）属于人工智能与机器人学交叉领域，强调实体设备与智能决策的深度结合。而机器人属于其中一个表现形式，其他形式如无人驾驶车辆、可穿戴设备等也属于具身领域。
作为朱啸虎的被投企业，卢策吾对记者表示，从情绪层面来讲，行业短期会有波动；从逻辑层面来看，未来十到二十年，具身智能将是人类社会中最大的产业，在这样的回报率预期下，必然会有相当比例的资本去投资这件事。
中国人工智能学会副理事长、清华大学教授孙富春表示，AI的发展整体是S形——刚开始必然会有一段时间的亏损，此时会存在投资人没有耐心持续投资的情况。
上海交通大学特聘教授马利庄表示，投资人在盈利层面的担忧合理，但科研层面的从0到1非常重要。
争议性观点引“围剿”
矛盾的起因，是朱啸虎在接受媒体采访时，谈及“ 高度共识但又没有商业化路径”时，以去年的大模型与今年的具身智能举例。他称，具身智能行业目前共识高度集中，估值上涨得非常快，商业化前景不明，变成了早期VC想回避或退出的类型。
即使是眼下最当红的宇树机器人，朱啸虎也认为客户只是买回去做研究或展示，“没有为客户创造持续的价值。”他称，金沙江天使基金过去几年投过一些早期具身智能项目，最近几个月都在退出。
该观点一经发表，朱啸虎便遭遇来自创投行业的“围剿”。
经纬创投合伙人张颖在朋友圈转发相关文章并配文称：“机器人领域蓬勃发展，大赛道，百花齐放，过程中有点泡沫非常正常。时间拉长，人形机器人赛道一定能出大公司。”
也有投资人用“砸场”来形容朱啸虎此番观点，该人士认为，如果真的不认可具身智能发展前景，可以一开始就不投资。但不该在行业热点完成退出后，又去“背刺”自己的被投项目，这番言论并不利于整个具身行业的发展。
朱啸虎完成退出的具身行业公司也分别表达了各自的态度。天眼查信息显示，金沙江创投于2024年9月29日退出星海图，于2025年1月17日退出松延动力。其中，星海图（苏州）人工智能科技有限公司成立于2023年9月。3月29日，星海图在官方公众号发表《关于金沙江创投与星海图合作始末的澄清公告》，称“金沙江创投于2023年11月参与了公司天使轮融资，于2024年5月向公司提出股权投资退出的诉求。公司予以积极配合，并在2024年9月协助其顺利完成股权投资退出。公司从未与朱啸虎先生进行过任何直接交流，亦无其联系方式。”
另一家公司松延动力于2023年9月成立于北京。天眼查信息显示，2024年3月6日，金沙江创投参与了松延天使轮融资；2024年6月的Pre-A轮融资中，金沙江已完成退出。也是在3月29日，松延动力在官方视频号发布了一则人形机器人奔跑的短视频，配文“无惧杂音，继续前进。轻舟已过万重山。”并在词条中特意标上“金沙江创投”“朱啸虎”。
相对上述较为“含蓄”的表达，深圳市众擎机器人科技有限公司创始人、董事长赵同阳直接在朋友圈发文驳斥。他转发一则视频号并配文表示：朱啸虎适合今年投入后年见效的快餐式项目，AI与人形机器人都不是能让他快速赚钱的项目。朱啸虎是商人，而创业团队在做的是一件改变世界的大事。
早期行业更需资本接力
朱啸虎相关观点之所以引发行业争议，一方面在于其投资人身份单一强调商业化落地，另一方面在于获利退出后，对整个具身行业，尤其人形机器人领域发表否定态度。
投资人在选择前沿科技项目时，最看重的要素是什么？
卢策吾对记者表示：行业没有统一标准，不同平台与投资人各有画像。有的人看重商业化落地，有的人看重技术突破。以穹彻智能为例，卢策吾表示，公司走的是技术驱动下的商业化路径，如果完全不去考虑商业化、不“沿途下蛋”，也是不行的。
不同的投资人有不同的画像，卢策吾建议可以画一个坐标轴，纵横坐标分别是纯技术信仰派与纯商业变现派，行业内的各种声音都可以放在这个坐标轴内去分析。
至于行业的早期属性与商业化落地难题，智源研究院院长王仲远表示，机器人2.0时代，具身智能是最重要的特征。但同时，具身智能的发展也遭遇瓶颈：硬件不够成熟，成本比较高，阻碍具身智能进入更多场景落地应用；具身数据比较缺乏，导致模型能力偏弱；应用上，模型能力不足，导致落地困难，形成了具身智能发展的循环悖论。
马利庄对记者表示，长远来看，人形机器人属于终极目标。但在当下，无人驾驶车落地情况已相对成熟了，另外也有很多工厂用上了机器人。
工业是目前机器人主要落地场景，中泰证券分析师认为，机器人在C端应用最具想象力，但短期来看，工业制造场景下的任务相对聚焦，对泛化能力要求不高，该场景的机器人更快进入商业化阶段。在工业制造场景实现商业化落地之后，海量机器人的具身数据叠加算力技术的进步，机器人能力将逐步解锁，并向商用服务、家庭服务等更开放场景延伸，届时市场有望达到万亿级。
卢策吾也认为技术突破是更重要的事情，他称，长期看，人形机器人会是重要的机器人形态，但最终会否是人形，未来将是成本、效率等多要素迭代的结果，眼下没有必要争论。而具身智能可以通过一批批地技术迭代，带动商业飞轮转起来。短期来看，人形机器人确实存在技术问题，行业需要经历一个爬坡的过程，但只要实现技术突破，融资对头部企业来讲不会是特别困难的挑战。
据中国信通院数据，2024年至2030年是人形机器人商业化落地第一阶段：通过政策牵引，深度挖掘危险作业、极端环境等高价值场景，遴选一批可落地可推广典型需求。政府搭桥，推动特种应用场景供需双方对接，定向开发一批产品并落地应用。2030年至2035年步入第二阶段，加快探索工业制造、物流等制造相关大规模应用场景，在迭代中加速技术成熟、降低单体成本。2035年之后步入第三阶段：加强人工智能与人形机器人融合创新，实现更高水平具身智能，并推动人形机器人进入医院、学校、商场、餐厅等服务业场景，最终走入千家万户。
第一阶段期间，具身智能被首次写入政府工作报告。另在今年2月，北京市发布《北京具身智能科技创新与产业培育行动计划（2025—2027年）》（简称《行动计划》）。今日具身智能大会上，北京市相关负责人对《行动计划》进行详细解读，北京市将以打造具有全球影响力的具身智能创新策源地和产业发展增长极为主线，将创新驱动、平台支撑、场景牵引、生态优化作为发展具身智能的突破点。明确的行业前景与政策方向下，具身智能需要一级市场接力续航，推动行业从第一阶段向第三阶段迈进。
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吕倩
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